2012年，二軋鋼充分發(fā)揮人才技術(shù)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)力推進(jìn)修舊利廢工作，深挖蘊(yùn)藏在職工中的智慧，將人才優(yōu)勢(shì)切實(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的效益。全年累計(jì)完成修舊利廢95項(xiàng)，創(chuàng)效550余萬元。

該廠結(jié)合實(shí)際情況，修訂完善了修舊利廢管理制度，嚴(yán)格控制各項(xiàng)備件材料費(fèi)用消耗。首先，把“修舊利廢、節(jié)能降耗”納入各單位績(jī)效考核中，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；完善修舊利廢激勵(lì)機(jī)制，使每一名職工既感到壓力又有動(dòng)力，激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)效熱情，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，扎實(shí)推進(jìn)修舊利廢工作，確保落到實(shí)處，收到實(shí)效。其次，樹立“保設(shè)備穩(wěn)定是最有效的創(chuàng)效”的理念，充分發(fā)揮技術(shù)人員的優(yōu)勢(shì)，在消除顯性浪費(fèi)、控制隱性浪費(fèi)上苦下功夫，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的日常維修保養(yǎng)和精檢細(xì)修，全力降低設(shè)備故障，保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。再次，加強(qiáng)備品、備件管理工作，對(duì)廢油、舊備件、零部件進(jìn)行分類回收，工具材料實(shí)行以舊換新、交舊領(lǐng)新，舊件必須經(jīng)過評(píng)估確實(shí)無法進(jìn)行修復(fù)的才能領(lǐng)取新備件，嚴(yán)控備件支出。

2012年，該廠全年對(duì)工作輥導(dǎo)板、磨床托瓦、軋機(jī)大接軸十字包、爐底輥、熱處理冷床箱體等95項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行修復(fù)，延長(zhǎng)了備品備件使用壽命和更換周期，降低了維修費(fèi)和材料費(fèi)，創(chuàng)效550余萬元。