鋼鐵觀察：轉(zhuǎn)型升級(jí)須加快

 “當(dāng)前經(jīng)濟(jì)還沒(méi)有形成穩(wěn)定回升態(tài)勢(shì)，經(jīng)濟(jì)困難可能還會(huì)持續(xù)一段時(shí)間”是溫家寶總理在近日關(guān)于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的基本論斷。再結(jié)合鋼鐵行業(yè)形勢(shì)的一些關(guān)鍵詞：微利、虧損面擴(kuò)大、虧損企業(yè)虧損額增大等，可以知道今年上半年鋼鐵行業(yè)的日子過(guò)得很艱難，而且未來(lái)一段時(shí)期的日子也不好過(guò)。顯然，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)成為鋼鐵行業(yè)早日走出低迷，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的不二選擇。

那么，往哪里轉(zhuǎn)?怎么轉(zhuǎn)?

從規(guī)模效益向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變。其實(shí)，雖然大家的日子都不好過(guò)，但是通過(guò)分析數(shù)據(jù)，還是可以發(fā)現(xiàn)，在嚴(yán)峻的形勢(shì)面前，較早走質(zhì)量效益型或者以質(zhì)量效益型為主的鋼鐵企業(yè)仍表現(xiàn)出了相對(duì)較好的盈利能力，如寶鋼、武鋼等利潤(rùn)率普遍好于其他企業(yè)。這兩家企業(yè)同時(shí)也是管理和技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)的企業(yè)。

比如，上半年，寶鋼股份機(jī)械結(jié)構(gòu)鋼產(chǎn)、銷、研團(tuán)隊(duì)瞄準(zhǔn)厚板高端市場(chǎng)，不斷加大耐磨鋼、高強(qiáng)鋼等新產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)力度，累計(jì)實(shí)現(xiàn)厚板耐磨鋼、調(diào)質(zhì)高強(qiáng)鋼產(chǎn)銷量5萬(wàn)余噸，為去年全年產(chǎn)銷量的近一倍，顯示出了強(qiáng)大的發(fā)展后勁。

從今年財(cái)富世界500強(qiáng)中鋼鐵企業(yè)的上榜名單也可以看出，全球鋼企質(zhì)量效益型的標(biāo)桿———浦項(xiàng)制鐵2011年利潤(rùn)率最高，達(dá)到5.29%，遠(yuǎn)高于其他企業(yè)。雖然利潤(rùn)率高低與很多因素有關(guān)，但無(wú)疑對(duì)質(zhì)量效益的追求是浦項(xiàng)維持利潤(rùn)率的堅(jiān)實(shí)后盾。2011年，該集團(tuán)推出124種“全球最佳和最新”產(chǎn)品，比上一年增加25種;研發(fā)投資也增加達(dá)28.8%。

從單一優(yōu)勢(shì)向綜合優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變。“一招鮮吃遍天”的貌似正確的觀點(diǎn)，其實(shí)并不適合于規(guī)模型、資金密集型的鋼鐵企業(yè)。原因很簡(jiǎn)單，大型化、連續(xù)化和緊湊型現(xiàn)代鋼鐵工藝必須要有較大的規(guī)模和綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)作為支撐，否則抗風(fēng)險(xiǎn)能力將很差，也很難形成強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)內(nèi)一些鋼企已經(jīng)開(kāi)始起步，比如具有權(quán)益礦優(yōu)勢(shì)、設(shè)備和管理優(yōu)勢(shì)以及汽車板優(yōu)勢(shì)的寶鋼，近年來(lái)在激光刻痕、高牌號(hào)取向硅鋼品種上不斷突破并獲取該品種優(yōu)勢(shì)，實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)，其目的還是增強(qiáng)綜合實(shí)力。河北鋼鐵集團(tuán)在規(guī)模優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，提出了“四個(gè)一流”的方向，其中一個(gè)就是“品種一流”，其核心還是要塑造包括產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)在內(nèi)的綜合優(yōu)勢(shì)。

“一業(yè)為主，適度相關(guān)多元”是不少鋼鐵企業(yè)正在努力的方向。其實(shí)，鋼鐵企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模，產(chǎn)業(yè)多元化是必然趨勢(shì)，即使“相關(guān)性”不是那么強(qiáng)，比如保險(xiǎn)金融、地產(chǎn)業(yè)都是可以接受的。韓國(guó)浦項(xiàng)制鐵集團(tuán)下屬子公司浦項(xiàng)建設(shè)株式會(huì)社是世界排名前20的綜合性建設(shè)公司，在全球承攬眾多建設(shè)項(xiàng)目。當(dāng)然，為了獲取綜合優(yōu)勢(shì)，每個(gè)鋼鐵企業(yè)的選擇應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的自身實(shí)際和對(duì)外部趨勢(shì)的判斷進(jìn)行科學(xué)選擇。

從一般規(guī)模向通過(guò)并購(gòu)重組獲得更大規(guī)模轉(zhuǎn)變。沒(méi)有規(guī)模作為基礎(chǔ)，對(duì)很多投入巨大、相對(duì)超前的技術(shù)和產(chǎn)品等研發(fā)，對(duì)一些上下游行業(yè)的滲透延伸，等等，將根本無(wú)力開(kāi)展。而這些工作恰恰也是中國(guó)鋼鐵企業(yè)亟須彌補(bǔ)的短板之一。同時(shí)，從國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)需求看，中國(guó)鋼鐵產(chǎn)能暫時(shí)處于過(guò)剩狀態(tài)，原因之一是集中度低導(dǎo)致鋼企無(wú)法協(xié)調(diào)行動(dòng)，確定合理的產(chǎn)量，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)的“窩里斗”，整合是建立正常市場(chǎng)秩序的有效辦法之一。此外，規(guī)模的擴(kuò)大，將有效減少市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)等重復(fù)勞動(dòng)。因此，通過(guò)兼并重組，整合市場(chǎng)、科研等，確立幾大集團(tuán)主導(dǎo)的穩(wěn)定秩序?qū)嵲谑蔷o迫的事情。7月18日，中非合作論壇召開(kāi)，一些非洲國(guó)家向中國(guó)企業(yè)發(fā)出“參與非洲基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)”的邀請(qǐng)，但如果沒(méi)有一個(gè)相互協(xié)調(diào)的企業(yè)間機(jī)制或者剛性制度，國(guó)內(nèi)企業(yè)無(wú)序出擊，惡性競(jìng)爭(zhēng)在非洲這類國(guó)際市場(chǎng)也是不可避免的。

綜合來(lái)看，轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向可以有多種理解，但是筆者認(rèn)為上述方向是目前須加快推進(jìn)的。這不僅是應(yīng)對(duì)當(dāng)前困難形勢(shì)的需要，而且是決勝未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的必由之路。(轉(zhuǎn)發(fā))