進(jìn)入12月份，一軋鋼全面啟動(dòng)“推進(jìn)崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”工作，要求廠屬各單位以一把手為總負(fù)責(zé)人，層層分解包保，落實(shí)責(zé)任區(qū)域，查找崗位存在的各種問題，制定和修訂崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，全面展開“推進(jìn)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”的各項(xiàng)工作。

為了確保該項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，該廠首先確立了每周“推進(jìn)崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”例會(huì)制度，要求廠領(lǐng)導(dǎo)包保車間、車間包保大班、大班包保崗位和個(gè)人，建立起包保網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)制定了相關(guān)制度和規(guī)定，督促包保人深入一線。其次，列出一周內(nèi)發(fā)現(xiàn)的問題，每周五前上交廠辦公室，并及時(shí)通報(bào)給各崗位和工序。

為了避免工作形式化、表面化，該廠要求所有包保人在同一個(gè)班組或者崗位，不能重復(fù)上報(bào)同一個(gè)問題。如果同一問題在一個(gè)工序連續(xù)出現(xiàn)，則要查找出原因，制定改進(jìn)措施。對于該項(xiàng)工作中包含的安全工作、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等環(huán)節(jié)，要求各車間參照以前的各種規(guī)定進(jìn)行修訂完善，形成固定的模式和做法，從而將作業(yè)流程細(xì)化。